4 уровня развития логистики(3).

Начнем с того, что системы логистики большинства промышленных организаций по большей части показателям располагаются на разных стадиях роста. В понятие логистики включены всевозможные стадии, пройти через которые обязательно должны функции логистики фирмы, прежде чем подняться на высокий уровень развития.

Если поставит цель и проанализировать хорошо развитые промышленные предприятия, то можно выявить 4 важные уровни изменения систем. Такие задачи систематизировано осуществляет мастер логистики для определения развития и эффективности логистики производства.

Уровни развития логистики, как говорилось выше, предусматривают четыре этапа, рассмотрим пункт за пунктом каждый в отдельности.

1-ый уровень развития логистики преимущественно наделены определенными важными показателями: такие производства функционируют по суточно-сменному заданию и имеют наименее совершенную систему управления логистикой; логистические процессы совсем немногочисленны, ими обхватывается перевозка и система складирования организации.

Эта система главным образом работает по принципу ежедневного увеличения и уменьшения спроса, от чего происходят сбои в системе перераспределения товаров. Работа логистической системы оценивается в большинстве случаев, складывая необходимые транспортные расходы и различные другие операции.

Для фирм другого уровня, развитие логистики характеризуется способом управления потока выпущенной продукции от последнего пункта по линии производства до непосредственного покупателя товара. Зона логистики в этой ситуации состоит из таких функций как обслуживание заказчика, складирование продукции, обработка информации заказов и планирование работ. Полезность системы оценивается обычно по предоставленным расходам юридического лица.

На 3-ем этапе контроль операций осуществляется, начиная пряма с заказа сырья, и заканчивая обслуживанием покупателя. На этом этапе используются и предусматриваются разные виды логистики. Но есть одна сфера не входит в юрисдикцию сотрудника, которому знакомы правовые основы закупок, это ежедневное управление организацией. Обязанность специалиста по логистике преимущественно осуществляется на основании данных годового плана. К тому же работа системы оценивается не путем сбалансирования расходов, а сопоставлением со стандартами обслуживания.

Четвертый уровень возник сравнительно недавно в 90-е годы его функция аналогичная, как и на 3-ем этапе развития, но тем не менее имеет место одно исключение. На таких предприятиях планирование и слежение за операциями логистики интегрируют в финансовые, маркетинговым операции и т.д., таким образом, маркетинг и логистика на таком этапе сильно связаны собой. Регулирование такой системой производится при помощи долгосрочного планирования, а оценка полезности работы этой системой производится в соответствии с требованиями стандартов.